"Kanskje kommer dette av at vi føler at hukommelse er noe vi har, mens dømmekraften sier noe om hvem vi er?"
Kobbeltvedt og Brun forteller I Kapittel 4 i boken "Den dyktige medarbeider" om hvordan beslutningsprosesser foregår. De gør en redegjørelse for de ulike fasene som de mener den består av.
- identifisere problemet
- definere målsetting
- velge metode
- generere alternativer
- evaluere alternativer
- iverksette besluttning
- evaluering
- konsekvensanalyse
Disse fasene er et teoretisk verktøy, og man vi finne at beslutningsprosesser ikke gjøres like strukturert og ryddig i det virkelige liv.
Ideelt sett skulle man ut fra all tilgjengelig informasjon gjøre den optimale besluttning. I det virkelig liv preges beslutningene heller av å være tilstrekkelig gode, enn optimale.
Videre i kapitlet beskrives andre elementer som spiller inn i vår evne til å ta besluttninger. Dette er interessant lesing, og kan være med på å gjøre en selv klar over dynamikken i dette, og se sine egne evner og forutsettninger for å gjøre gode besluttninger. I slutten av kapitlet gis det helt konkrete råd inn i en besluttningsprosess.
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar